建筑施工管理高级大专(中文)

课程概要

课程1.建立控制程序和立法

        本单元介绍了学习者使用的建筑法规和立法的要求来控制建筑施工工程。学习者将探索历史方面带来了现在的法律安排和这些法律的程序安排,确保公共安全的基本规定和最低标准建设。学习者将探索通知开发人员必须遵守的程序,根据立法通知建筑控制权力的建筑计划。

 

课程2.施工方法和设计解决方案

        本单元为学习者提供了一个机会去探索和理解现代建筑施工的方法。学习者还将通过展示设计解决方案提高沟通技巧。

 

课程3.项目设计、实施和评估

        本单元为了使学习者完成一个现实的施工项目,提供机会发展决策、解决问题和沟通技能。

 

课程4.施工管理

        成功的施工管理是遵循的价值观体系,证明对人类和环境的责任。有效的项目评估和管理被认为是最有效的减少对环境影响的方法。项目管理包括所有要实现项目目标和安全性能标准达成一致。

         在本单位学习者将调查成本与收益问题,并开始评价良好的施工管理流程。随着企业发展,学习者会有效控制成本和切实可行的施工方案,定义和制定成功的标准,包括整个项目的工作分工到交付的工作。这个计划需要受到建筑信息模型(BIM)系统测试和考虑到的各种项目成果。完成单元学习者会提高分析在施工方法和正确评估一个项目的环境因素。

 

课程5.建设财务管理

        制定建筑项目的总成本是很重要的工作,估计最初成本需要通过计算工作量,然后计算施工用建筑材料的成本数据,通过分析这些成本完成报价工作。重要的是要全面了解所需完成的工作。为了到达一个项目的成本,将在合同框架内进行项目施工同时兼顾其他商业考虑。

        项目一旦进行,施工操作的财务需要进行有效管理。必须记录费用和付款,根据合同收款。项目的财务业绩应密切监测和适当管理,以确保它在金融方面成功。这将涉及到施工过程的现金流预测、成本预测和监控能力和利润水平。工作和施工方法也将考虑应用价值管理,确保完成项目成功满足客户的标准。

        保证学习者能够成功管理建设项目的财务表现,重要的是,他们要有知识和能力建立准确的成本预算和对价格水平做出适当的决定。学习者需要能够管理在建项目的财务状况,以确保资源有效地利用,按照有关合同安排构建高效、付款和收款。

 

课程6.关键评价管理

        风险管理是一个用来识别、分析和风险管理的方法。这是一个合乎逻辑的和系统化的过程改善决策。

        本单元为学习者提供了一个全面的了解风险管理的原则和技术用于评估和管理风险。学习者将可用于识别风险和方法评估的工具、技术用于他们的管理。学习者会制定减少采购和财务风险的管理计划。

        本单元将开发学习者的冲突解决程序和技术。学习者理解如何通过有效的沟通来调解解决纠纷。

        学习者能够评估客户的需求和项目目标。应用知识管理技术,以确保将经验(包括最佳实践)供将来使用。

者使用的建筑法规和立法的要求来控制建筑施工工程。学习者将探索历史方面带来了现在的法律安排和这些法律的程序安排,确保公共安全的基本规定和最低标准建设。学习者将探索通知开发人员必须遵守的程序,根据立法通知建筑控制权力的建筑计划。

 

课程2.施工方法和设计解决方案

        本单元为学习者提供了一个机会去探索和理解现代建筑施工的方法。学习者还将通过展示设计解决方案提高沟通技巧。

 

课程3.项目设计、实施和评估

        本单元为了使学习者完成一个现实的施工项目,提供机会发展决策、解决问题和沟通技能。

 

课程4.施工管理

        成功的施工管理是遵循的价值观体系,证明对人类和环境的责任。有效的项目评估和管理被认为是最有效的减少对环境影响的方法。项目管理包括所有要实现项目目标和安全性能标准达成一致。

         在本单位学习者将调查成本与收益问题,并开始评价良好的施工管理流程。随着企业发展,学习者会有效控制成本和切实可行的施工方案,定义和制定成功的标准,包括整个项目的工作分工到交付的工作。这个计划需要受到建筑信息模型(BIM)系统测试和考虑到的各种项目成果。完成单元学习者会提高分析在施工方法和正确评估一个项目的环境因素。

 

课程5.建设财务管理

        制定建筑项目的总成本是很重要的工作,估计最初成本需要通过计算工作量,然后计算施工用建筑材料的成本数据,通过分析这些成本完成报价工作。重要的是要全面了解所需完成的工作。为了到达一个项目的成本,将在合同框架内进行项目施工同时兼顾其他商业考虑。

        项目一旦进行,施工操作的财务需要进行有效管理。必须记录费用和付款,根据合同收款。项目的财务业绩应密切监测和适当管理,以确保它在金融方面成功。这将涉及到施工过程的现金流预测、成本预测和监控能力和利润水平。工作和施工方法也将考虑应用价值管理,确保完成项目成功满足客户的标准。

        保证学习者能够成功管理建设项目的财务表现,重要的是,他们要有知识和能力建立准确的成本预算和对价格水平做出适当的决定。学习者需要能够管理在建项目的财务状况,以确保资源有效地利用,按照有关合同安排构建高效、付款和收款。

 

课程6.关键评价管理

        风险管理是一个用来识别、分析和风险管理的方法。这是一个合乎逻辑的和系统化的过程改善决策。

        本单元为学习者提供了一个全面的了解风险管理的原则和技术用于评估和管理风险。学习者将可用于识别风险和方法评估的工具、技术用于他们的管理。学习者会制定减少采购和财务风险的管理计划。

        本单元将开发学习者的冲突解决程序和技术。学习者理解如何通过有效的沟通来调解解决纠纷。

        学习者能够评估客户的需求和项目目标。应用知识管理技术,以确保将经验(包括最佳实践)供将来使用。

CPE注册号: 200918181G 
Valid for 4 years from 31 August 2017 to 30 August 2021

 

EduTrust Cert No: EDU-3-3149

EduTrust Award Validity Period 26-11-2019 to 25-11-2020

 

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47 Beach Rd, Kheng Chiu Building, #04-00,

Singapore 189683


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